谢兵兵:准确把握中国制造业企业的需求是系统开发成功的前提,结合企业的具体情况采用先进适用的技术进行系统设计是开发成功的关键。
北京机械工业自动化研究所自控与物流技术工程研究中心是北京机械工业自动化研究所的重要业务部门之一,是“制造业自动化国家工程研究中心(NERC-MA)自动化物流与仓储技术开发部”。自1978年至今一直从事自动化物流与仓储技术与装备创新、开发、制造和实施。凭借雄厚的技术实力和丰富的工程实践经验,在业界树立了良好的形象。近日我们有幸采访了北京机械工业自动化研究所副总工程师谢兵兵,他针对我国企业在实现物流信息化的过程中所遇到的问题以及物流信息化的广阔市场发展前景等话题进行了深入的分析。
北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)从事自动化物流与仓储技术、装备与系统研发、制造已有30年的历史。1980年,北自所研制建成我国第一座自动化立体仓库,为国家重大工程和企业的技术进步做出了卓越的贡献,为自身在自动化物流与仓储技术领域的持续健康发展奠定了基础。
了解中国企业是做好企业物流信息化的前提
在信息技术快速发展的时代,企业发展与信息技术的关系日益密切,企业创新日益加快,企业物流信息化规划与实施无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作之一,也是企业发展的助推剂。企业的物流信息化项目,能够最大限度地降低物流成本,提高物流效率,全面提升企业的管理水平和市场竞争力,那么我国企业在实现物流信息化过程中会遇到哪些问题?谢总认为:“首先、物流信息化系统中,物流装备的自动化与信息化是基础。过去企业对加工设备比较重视,对物流设备的重视不够,其实对于一个现代制造系统来说这两者是同等重要的,如果只是关注某一个部分就难以做到整个制造系统最优。其次、物流信息化系统的整体规划很重要,企业其它方面的信息化和物流信息化要同步规划,但可分步实施。第三、投入强度要加大,上一套物流信息化系统,既要注重解决企业当前的问题,也要着眼于企业长远发展的需要,基础构架和底层物流设备必须高质量、高水平,适当的投入是必要的。第四、物流信息化项目的设计与开发方真正了解中国企业,是做好企业物流信息化的前提。不了解企业的具体情况,不了解企业的实际需求,不顾企业现有的技术、装备、管理水平,盲目追求技术上先进,是造成最终系统不好用、不适用、不创造价值乃至开发失败的主要原因之一。